【品牌战略】企业实战精华,2019年实现400%增长的关键在这2点!

最后更新日期:November 29, 2020

品牌和营销就像一份“自救宝典”,让市场竞争者都想炼成这其中的绝技招式。

而随着互联网的市场竞争日趋激烈,和用户规模红利的“天花板”,即便很多方法都用过了,仍有很多企业未走进行业竞争的核心战场。

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捕获顾客注意力,让品牌认知聚焦一处

是挺进核心战场的关键

在信息爆炸的今天,用户和流量越来越成为是一种稀缺资源,谁先赢得用户和流量资源,谁就在市场上抢占了先机。

吸引用户注意力,就能在第一时刻引导用户购买。

麦当劳的店面曾有过这样一个设计,两个金拱门拔地而起,充满整个店面,与建筑相结合,独特而大气,瞬间夺去顾客的视觉注意力,这是语言信息难以做到的。

在众多一线品牌中,苹果的logo也是记忆典型,这里主要做了去文字化的品牌处理。

在logo中去文字的不仅是苹果,还有耐克和奔驰。耐克1995年在logo中放弃了使用了23年的“nike”英文。

奔驰在1989年去掉了logo中的“Mercedes Benz”字样,仅保留了三芒星。

而上述品牌的这一战略举动,不但在用户心中建立了“被咬了一口的苹果=apple”、“勾=nike”、“三芒星=Mercedes Benz”的等式,还获取了大量市场利润。

品牌识别与美学品位,两手都要抓,两手都要硬。

而更多品牌的定位和打法,已经渗透到日常生活的各方面,

像北京的簋街,每夜至少消耗10万斤小龙虾;

周黑鸭平均每天会卖出30万根鸭脖;

鲍师傅糕点上海人民广场店最长的排队纪录是7小时。

而每个惊人的数字背后都有一个“幕后推手”——品牌影响力。

没能让顾客优先选择你的品牌

你的努力=白忙一场。

天猫总裁靖捷在“首届中国新品消费盛典”上宣布

“新品首发,将是2019年全球品牌的重要战略。”

新布局代表新市场的占领!

2

让业绩翻倍成长

2002年创始于深圳的天图投资,以斩获大量“吃喝玩乐”领域的创业公司而在行业内独树一帜。

2010年,天图成为周黑鸭最早的机构投资者,以5800万人民币入资当时只有数十家门店的周黑鸭。

2011年天图投资CEO及首席投资官的冯卫东,凭借10多年的创业、管理咨询和风险投资跨领域经验,提出对纯技术领域战略性放弃,全力聚焦在消费品领域的投资和深耕。

在投资过程中,冯卫东也表示走过很多弯路和教训,主要的教训有3类:

一是不懂品牌,很难做大,但又不甘心小而美;

二是营销模式选择不当,很难实现快速扩张;

三是时机把握不准,规模化扩张后带来巨大的资本浪费。

创业最大的风险就是把一个没有充分试错的商业模式快速复制。

如果你离创投圈不远的话,或者总能听说某某大佬不惜花费数十万学习“定位”理论,说不定你身边就有很多这样的人,这是事实!

如果企业没有清晰的定位,战略就会动摇,品牌广告费就会打水漂,在市场上便没有了立足之地!


做老板的3大致命伤:
想要赚大钱,但生意一直做不大
明明有赚钱,但利润非常的微薄
明明是老板,却越做越没有时间
这只因为老板都在用“传统的思维”来布局战略,所以注定做不大!

问一问你自己是不是只会这样做:
❌ 做生意只靠买卖差价,赚微薄利润!
❌ 找客户只会一直花钱打广告,还打了一堆没有效的广告!
❌ 只会盲目的花钱聘请能力不对的员工,请了回来还要帮员工做事,连老板都不如!
❌ 产品卖不出,只会削价做促销,便宜卖出去!
❌ 竞争对手价格卖得便宜,你也跟着便宜,结果卖到最后都不赚钱了!

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